Câu hỏi lớn của thế hệ lao động mới: “Tôi sẽ là ai trong 3 năm nữa?”
“Tôi sẽ trở thành ai trong 3 năm tới nếu gắn bó với công ty này?”
Nếu bạn nghĩ đây chỉ là một câu hỏi bộc phát trong buổi phỏng vấn của một ứng viên trẻ, thì có lẽ bạn đã nhầm. Đây không phải là câu hỏi hiếm gặp, mà là mối quan tâm thực sự, là nỗi trăn trở mỗi đêm của rất nhiều nhân sự trẻ thuộc thế hệ Gen Z và Millennials hiện nay khi đứng trước các cơ hội nghề nghiệp.
Thời thế đã thay đổi, và định nghĩa về một “công việc trong mơ” cũng đã dịch chuyển sâu sắc. Không phải mức lương nghìn đô, cũng không hẳn là một văn phòng làm việc “chill” với đầy đủ trà bánh hay những chuyến du lịch sang chảnh — điều thực sự giữ chân thế hệ trẻ ở lại và cống hiến hết mình chính là một hành trình phát triển rõ ràng (Career Path).
Một con số đáng suy ngẫm: Theo một khảo sát chuyên sâu gần đây về xu hướng nhân sự, có đến 70% nhân sự trẻ sẵn sàng cam kết gắn bó lâu dài với doanh nghiệp nếu họ được trao cơ hội học hỏi liên tục và có một lộ trình phát triển nghề nghiệp cụ thể, minh bạch.
Điều này đồng nghĩa với việc: Nếu doanh nghiệp của bạn không thể cho họ thấy tương lai của chính họ, họ sẽ đi tìm nó ở một nơi khác.
Vì sao một “Career Path” rõ ràng lại có sức mạnh thay đổi cục diện?
Để xây dựng một đội ngũ trung thành và nhiệt huyết, doanh nghiệp cần hiểu rõ bản chất vì sao lộ trình thăng tiến lại là “vũ khí tối thượng” trong quản trị nhân sự hiện đại:
Nhìn thấy tương lai và vai trò của mình trong tổ chức
Nhân sự trẻ ngày nay sợ nhất là cảm giác “mất phương hướng”. Khi doanh nghiệp vẽ ra một Career Path rõ ràng, nhân viên sẽ biết chính xác mình đang đứng ở đâu, cần đi qua những chặng nào và đích đến tiếp theo là gì. Khi họ nhìn thấy tương lai của mình gắn liền với sự phát triển của công ty, họ sẽ tự khắc xem thành bại của tổ chức như thành bại của chính mình.
Tạo động lực học hỏi thay vì làm việc kiểu “Check-task”
Làm việc không có lộ trình giống như việc đi bộ trong sương mù, nhân viên chỉ có thể nhìn thấy từng bước chân trước mắt. Họ đi làm, nhận danh sách công việc, hoàn thành chúng một cách máy móc như một cái máy “check-task” rồi ra về.
Ngược lại, một lộ trình rõ ràng kích thích tinh thần tự chủ và động lực tự thân. Họ chủ động học hỏi, nâng cao năng lực và tìm kiếm giải pháp sáng tạo vì họ hiểu rằng: Mỗi kỹ năng tích lũy được hôm nay chính là nấc thang đưa họ lên vị trí cao hơn ngày mai.
Giữ chân nhân sự bằng sự định hướng, không phải bằng sự kiểm soát
Quản trị bằng cách kiểm soát (Micromanagement) đã lỗi thời và là “liều thuốc độc” giết chết sự sáng tạo của Gen Z. Thay vì dùng các quy định khắt khe hay camera giám sát để giữ chân nhân viên, các nhà lãnh đạo thông minh lựa chọn giữ chân bằng Sự định hướng. Khi được tin tưởng và được trao quyền tự quản lý lộ trình của mình dưới sự hướng dẫn (Mentorship) từ cấp trên, nhân sự sẽ tự nguyện cống hiến với lòng trung thành cao nhất.
Lời kết: Cùng nhân viên kiến tạo tương lai của doanh nghiệp
Khi nhân viên nhìn thấy tương lai của họ trong doanh nghiệp, họ sẽ ở lại và cùng doanh nghiệp tạo ra tương lai đó. Đầu tư vào lộ trình công danh của nhân viên không bao giờ là một khoản chi phí lãng phí, đó là khoản đầu tư sinh lời bền vững nhất cho sự trường tồn của tổ chức.Tại Human Solutions Việt Nam (HS Việt Nam), chúng tôi thấu hiểu sâu sắc rằng con người là tài sản quý giá nhất của mọi tổ chức. Định vị là người đồng hành chiến lược, HS Việt Nam ra đời với sứ mệnh cung cấp những giải pháp nhân sự toàn diện, phù hợp nhất và trong thời gian nhanh nhất dành cho doanh nghiệp. Chúng tôi giúp bạn xây dựng hệ thống, tối ưu hóa nguồn lực và kiến tạo những lộ trình phát triển đột phá để thu hút và giữ chân nhân tài.